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当你的专业建议总被领导当耳旁风时,不必上火,又不是只有你遇到过,老祖宗们也经常遇到,他们早就看透了本质。
要拆解的这段古文,像一面照妖镜,它通过扁鹊治病、比干谏纣、孔子周游列国失败…照见了所有职场「耿直打工人」专业建议总被无视的痛点。
揭示了一个残酷真相:
在错误的土壤播种,再好的种子也不会发芽!
这段文字选取《盐铁论》的<相刺>,我们将用逻辑手术刀解剖:面对建议总被无视时,是要「坚持专业」还是「及时止损」,老祖宗用血泪史教我们职场生存法则——原文1:
扁鹊不能治不受针药之疾,贤圣不能正不食善言之君。
再牛的神医也治不好死活不吃药的病人,再贤能的人也纠正不了不接受规劝过失的老板。这句话包含了一个联言推理,推导逻辑是这样的:
大前提:建议效果=建议专业×对方配合。
小前提:对方配合度=0(不愿配合)
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结论:所以,建议效果=0
再专业的建议,如果对方不听、不做、不配合,都无法起效,白搭!
市场调研的同事精心整理出来的市场分析数据,销售总监却不看,依旧按“感觉”做决策……
原文2:
故桀有关龙逢而夏亡,纣有三仁而商灭。
所以,夏桀有忠臣关龙逢照样亡国,商纣有三大贤臣(微子、箕子、比干)依然完蛋。这是对第一句的进一步说明,它包含了一个归谬论证:假设:团队人才的质量决定企业成败。
反例:夏、商都有忠臣贤士,都亡了。
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结论:并非团队人才决定企业成败。
对企业成败的影响程度:领导者决策>团队人才的质量。
这也应了那句:老板的认知是公司发展的天花板。
某互联网大厂高薪聘请CTO,但CEO固执己见就认之前的技术架构,导致3年市值缩水60%。
原文3:
故不患无夷吾、由余之论,患无桓、穆之听耳。
可见,不怕没有管仲、由余这样的专业性人才,就怕没有齐桓公、秦穆公那样愿意听取建议的老板。
这句话展示了必要条件和充分条件的差异,要把企业治理好:
必要条件:老板愿意听建议。
充分条件:建议本身有质量。
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若没有必要条件,充分条件无效。
“没它不行”就是必要条件,即便你的建议再专业,只要老板不愿听,就没价值。
哈佛商学院研究:相同方案,由CEO心腹提出采纳率78%,由基层员工提出仅11%。
差哪了?老板有没有听的意愿!
原文4:
是以孔子东西无所遇,屈原放逐于楚国也。
这也就是,孔子周游列国没人理,屈原被楚国流放的原因——(耿直的)职场老实人混不开。
他们面临着一个两难推理:
要么坚持原则,被排挤(孔子)。
要么放弃原则,违心生存(奸佞)。
既不想被排挤,也不愿违心。
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怎么办?两条路都不愿走。
只能另寻出路,找第三选择,像孔子周游列国寻找有意愿听的老板。
耿直、“老实”的专业人才,可能需要适配的职场生态。
某外企经理拒绝做假账辞职,后来加入一家“对合规性要求很高的”企业任CFO,老板信任,他自己也舒服。
原文5:
故曰:直道而事人,焉往而不三黜。枉道而事人,何必去父母之邦。
所以老话有:用正直的心来做事,到哪都被排挤;用邪曲的心来做事,又怎么会一直跳槽呢?
这是对上一句的延伸,用了一个假言推理:
如果以正直做事,就会被排挤。
如果怀邪曲做事,就风生水起。
以正直做事,或者怀邪曲之心做事。
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决定了你是被排挤,还是混得好。
当然了,这里有个前提——“老板不愿听取专业意见”;否则,另当别论。
一个朋友离职了,因为他们老板“什么都会!”、“什么都懂!”,他们的建议老板压根不听;而他们鄙视的一个同事——专业能力low爆了,却深得老板喜欢,为啥?说话好听,总能说到老板心坎里。
原文6:
此所以言而不见从,行不得合者也。
这就是为什么你的建议总被无视,方案总被驳回,提案总是通不过的原因所在——古代打工人的绝望时刻。
其实这句是对全篇进行的归纳,包含了一个归纳推理:
前提1:扁鹊遇拒诊患者→医术失效
前提2:关龙逢谏桀、比干谏纣王→反被杀害
前提3:屈原劝楚王→被排挤、流放
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可见:接受者的听取意愿>建议者的专业能力
你的专业建议被无视,或许不是你的能力问题,对方听不听、听了做不做,都影响着你的建议是否起效。
有个之前的同事,在传统企业推短视频策略被拒,跳槽MCN机构后用同样的方案引爆了流量。
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当我们看完扁鹊的银针、比干的热血、孔子的车辙,会发现这些故事都在说同一件事:
职场不是真空实验室,你的努力需要适配的环境。
古人用命换来的职场教训,值得我们用逻辑重新淬炼。这里有3个真相必须看透:
1:决策>建议
领导者的1个错误决定 > 团队的100个正确建议。
在2019年,某车企老板不顾市场部门的建议,执意砍掉新能源部门,错失万亿市场。
2:建议价值
建议影响力=听取意愿×建议专业度
离老板越近,老板听取建议的意愿越大;离的远了根本说不上话,提建议都没机会。
3. 职场适配
与其想着改变“冥顽不灵”的领导,不如寻找价值观契合的平台。
有个银行柜员跳槽到了一家金融科技公司,薪资翻了3倍。
其实,真正的职场智慧:不是做最锋利的剑,而是成为能在水泥缝里开花的种子,既要坚持生长的力量,更要懂得选择扎根的土壤。
最后,给个《职场人的“保命”真言》,一旦出现以下征兆,立即止损:
领导连续多次打断专业汇报。
重要决策前不咨询专业部门。
公司开始排斥、处罚说真话的人。
遇到这些情形,能跳槽就赶紧跳,别犹豫!
当然了,我们自己也要持续强化自己的专业能力,提升逻辑思维,学着以更合适、对方愿意听、能听懂的方式来表达自己的建议。
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